對績效指標類型進行分類的另一種

略目標的實現情況因此通常是長期的。方法並非唯一是根據它們是效益成本還是精確度。效益它們衡量活動行動或業務策略的效益貢獻。此指標值越高越好。成本它們衡量一項活動行動或商業策略為公司帶來的成本。此指標值越低越好。精確度它們衡量活動行動或業務策略執行的精確度。例如特定操作的事件層級。在這種情況下結果越接近越好。如果您想查看。



範例以及如何計算請下載公司績效與策略計 墨西哥 電話號碼 畫評估指南。數據與科技時代的技術促進了的傳播和使用的簡化。新的技術工具可以更輕鬆地評估業務績效並計算和其他績效指標。資料自動化和計算系統資料倉儲以及資料分析和視覺化工具例如簡化了這項任務同時產生更可靠的結果。從這個意義上說業務績效的評估與組織的數據驅動文化有關。公司越習慣於處理數據並實施良好的數據實踐其就越實。






用越可靠。另一方面計算的方式也發生了變化由於儀表板的使用計算現在幾乎是自動的。您想優化您的儀表板嗎閱讀貼文儀表板建立儀表板時不能忽視的個提示同樣數據和機器學習的擴展和發展及其對業務領域的滲透正在改變績效指標在這些環境中的作用。中引用的資料集可用於透過機器學習預測未來的績效趨勢。和在引領下一代關鍵績效指標報告中表示機器學習將從根本上影響高階主管使用。